Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis
Valdkond
Finantsjuhtimine
Sihtgrupp
Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, krediidikontrolli töötajad, controller'id, analüütikud jt.
Eesmärk
(vajalikud) teooriad praktikasse!
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
- teadvustanud controlling'u põhimõtteid;
- saanud ülevaate controlling'usüsteemi loomise sõlmküsimustest;
- lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi controlling'u juurutamiseks;
- leidnud võimalusi motiveeriva controlling'usüsteemi arendamiseks oma organisatsioonis;
- koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.
Sisu/programm
- Mis on controlling
- Millised on olulisemad controlling'u eesmärgid
- Interaktiivsed ja diagnostilised controlling'usüsteemid
- Controlling juhtimisprotsessis
- Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
- Controller organisatsiooni juhtimissüsteemis
- Otsustamine controlling'uprotsessis
- Ettevalmistused controlling'u juurutamiseks
- Kellele ja miks on vajalik info controlling'usüsteemist
- Visiooni ja missiooni elluviimine
- Kriitilised edufaktorid
- Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
- Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
- Tulemuslikkuse mõõtmine
- Mõõdikud ja nende kasutamine controlling'usüsteemides
- Mõõtmismudelid ja nende kasutamine controlling'usüsteemides
- Tasakaalus tulemuskaardi kasutamine controlling'usüsteemis
- Vastutuskeskuste kujundamine ja vastutuspõhine arvestus
- Tulemuslikkust toetavate motivatsioonisüsteemide kujundamine
- Tulude ja kulude arvestus ja controlling
- Jääktulupõhise kasumi kujunemine
- Eelarve koostamine ja controlling
- Paindlikud ja staatilised eelarved
- Tegevuspõhine eelarvestamine
- Kohanduv eelarvestamine
- Hinnakujundus
- Sihtkuluarvestus
- Transferthindade kujundamine
- Info- ja aruandlussüsteemi väljatöötamine
- Jääktulupõhise aruandluse kujundamine
- Controlling'u aruannete analüüs
- Hälvete analüüs
- Vastutuskeskuste analüüs
- Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
Koolituse meetod: õppimine läbi tegevuse
- teooria
- praktilised ülesanded
- grupitööd
- case study’d