Sihtgrupp
Raamatupidajad, majandusarvestajad, finantsjuhid, arendusjuhid, ökonomistid, finantskontrollerid, majandusarvestuse analüütikud, juhid, juhatuse liikmed, finantspraktikud nii äriühingustest kui ka avalikust sektorist.Eesmärk
(Vajalikud) teooriad praktikasse! Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:- saanud nüüdisaegsele ja edukale raamatupidajale ja finantsjuhile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;
- teadvustanud trende raamatupidamises ja finantsjuhtimises;;
- praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses raamatupidamisega, analüüsiga, finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega), juhtimisarvestusega, rahavoogude juhtimisega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis;
- koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.
Teemad
Millele keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas?
Esimene päev:
10.00-12.15 koolitusprojekt
12.15-12.45 vaheaeg
12.45-14.15 koolitusprojekt
14.15-14.30 vaheaeg
14.30-16.45 koolitusprojekt
Järgmine päev:
9.00-10.30 koolitusprojekt
10.30-10.45 vaheaeg
10.45-12.15 koolitusprojekt
12.15-12.45 vaheaeg
12.45-14.15 koolitusprojekt
14.15-14.30 vaheaeg
14.30-16.00 koolitusprojekt
Koolituse meetod: õppimine läbi tegevuse
- teooria
- praktilised ülesanded
- grupitööd
- case study'd
Grupi suurus piiratud!
- Tulemuslikkuse juhtimine
- Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
- Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi loomine ja arendamine
- Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
- Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
- Millist strateegiat valida?
- Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
- Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
- Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
- Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
- Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
- Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
- Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik
- Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
- Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
- Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
- Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
- Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
- Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?
- Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
- Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
- Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
- Eelarvestamine ja finantsprognoosimine
- Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
- Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi
- Eelarvekorraldus
- Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
- Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
- Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
- Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
- Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
- Toote kuluarvestuse protsess
- Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
- Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
- Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
- Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele?
- Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
- Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist kuluarvestust (ABC costing)?
- Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
- Tegevuspõhine kuluarvestus
- Jääktulupõhise kasumi kujunemine
- Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
- Otsuste puu
- Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis?
- Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
- Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
- Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
- Täiendava raha vajaduse määramine
- Eelarvete koostamine
- Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)
- (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, eelarvestatud kasumiaruanne (tulude
- kulude eelarve), rahavoogude prognoos, eelarvestatud rahavoogude aruanne)
- Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
- Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
- Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
- Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
- Miks eelarvetest ei ole kasu?
- 15 soovitust eelarvete koostamiseks
- Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele
- Praktiline näide: Controllingu aruannete analüüs
Osavõtutasu
- 549 EUR + km 20% (2 päeva)
Lektor
Sander Karu Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor; koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse