Sihtgrupp
Finantscontroller'id, raamatupidajad, majandusarvestajad, finantsjuhid, ökonomistid, majandusarvestuse analüütikud, arendusjuhid, juhid, juhatuse liikmed, finantspraktikud nii äriühingustest kui ka avalikust sektorist.Eesmärk
Põhjalik programm raamatupidamisest ja finantsidest! Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:- värskendanud nüüdisaegse tulemuslikkusele suunatud organisatsiooni raamatupidajale, juhtimisarvestajale ja finantsjuhile vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete
- teadvustanud trende majandusarvestuses ja finantsjuhtimises, millele keskenduda oma töös tagamaks vajalik info eesmärkide saavutamiseks
- lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses controllinguga, eelarvestamisega (finantsplaneerimisega), kulude juhtimise ja kuluarvestusega, rahavoogude juhtimisega, investeeringute tasuvusega ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis
- koostanud "Heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.
Teemad
- Milline on raamatupidaja, juhtimisarvestaja ja finantsjuhi roll nüüdisaegses organisatsioonis?
- Tulemuslikkuse juhtimine
- Kas liigitus finantsarvestus versus juhtimisarvestus jätkuvalt asjakohane?
- Finantsjuhtimise probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
- Ettevalmistused nüüdisaegseks finantsjuhtimiseks organisatsioonis
- Otsustusprotsess nüüdisaegses organisatsioonis
- Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
- Muutused majanduskeskkonnas ja nende mõju majandusarvestusele
- Väärtustel põhinev juhtimine
- Majanduslik lisandväärtus (economic value added, EVA)
- Visiooni ja missiooni elluviimine
- Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
- Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
- Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
- Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
- Kuidas luua ja arendada controlling'usüsteeme?
- Interaktiivsed ja diagnostilised controlling'usüsteemid
- Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
- Tulemuslikkuse mõõtmine
- Kriitiliste edufaktorite valik
- Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
- Miks on tulemusmõõdikud ja juhtmõõdikud olulised?
- Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
- Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?
- Kuidas ringleb raha organisatsioonis?
- Rahakäibe tsükkel ja selle seosed bilansi ja majandustegevusega
- Investeeringute eelarvestamine ja tasuvusarvestused
- Kuidas investeerida raha nii, et selle väärtus oleks maksimeeritud?
- Kuidas planeerida ja eelarvestada investeeringuid?
- Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
- Investeerimisprojekti riskide hindamine
- Kuidas hinnata investeeringute tasuvust?
- Sensitiivsusanalüüs
- Investeeringu tasuvuse hindamise meetodid
- Raha aegväärtuse kontseptsioon ja selle tähtsus
- Kuidas leida raha tulevikuväärtust ja nüüdisväärtust?
- Diskonteerimismäär ja kuidas seda leida?
- Investeeringute tasuvuse arvestamine erinevatel meetoditel
- Diskonteerimine majandustehingute kirjendamiseks
- Eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
- Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
- Eelarvestamine ja finantsprognoosimine
- Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline
- eelarvestamine, koondeelarve
- Eelarvete koostamise meetodid
- Eelarvekorraldus
- Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
- Kuidas juhtida kasumlikkust - tulusid ja kulusid nüüdisaegses organisatsioonis?
- Miks ja kuidas kuluarvestuselt kulude, kasumlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimisele?
- Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
- Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
- Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
- Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
- Toote kuluarvestuse protsess Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
- Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
- Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
- Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
- Täiskuluarvestus ja osakuluarvestus
- Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust?
- Kuidas jaotada üldkulusid kuluobjektidele?
- Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
- Milline on investeeringute mõju omahinnale?
- Kuidas mõjutavad ostjate tasumata summad kulusid?
- Traditsiooniline ja tegevuspõhine (activity-based costing, ABC) kuluarvestus
- Traditsioonilise ja tegevuspõhise kuluarvestuse võrdlus
- Ajakäituriga tegevuspõhine kuluarvestus (TDABC)
- Kas eelistada traditsioonilist või tegevuspõhist kuluarvestust?
- Toote kulude erinevus traditsioonilisel ja tegevuspõhisel kuluarvestusel
- Kaheksa sammu tegevuspõhise kuluarvestuse juurutamisel
- Osakuluarvestus. Jääktuluarvestus
- Jääktulupõhise kasumi kujunemine
- Läbilaske kuluarvestus
- Kulu - maht - kasum analüüs
- Tasuvuspunkt ja tasuvuspunkti diagramm
- Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
- Kulude arvestus spetsiifilistel eesmärkidel
- Elutsükli kulude arvestus
- Kliendiväärtusel põhinev kuluarvestus
- Sihtkuluarvestus
- Elutsükli kulude arvestus
- Kaizen kuluarvestus
- Kulude arvestus piirangute tingimustes
- Kuidas kujundada hinda?
- Mis on hind?
- Kliendiväärtus ja kulud
- Hinnakujunduse meetodid ja nende praktilised rakendused
- Hinnakujundus, kui uue toote müük mõjutab vana toote müüki
- Transferthindade kujundamine
- Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) ja käibekapitali nüüdisaegses organisatsioonis?
- Milline on rahakäibe juhtimise eesmärk?
- Käibekapital ja selle tähtsus majandustegevuses
- Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
- Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
- Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
- Täiendava raha vajaduse määramine
- Kuidas juhtida käibekapitali?
- Ostjate tasumata summade juhtimine ja analüüs
- Krediidikontroll ja võlgade sissenõudmine
- Varude juhtimine
- Lühiajaliste kohustuste juhtimine
- Raha konversiooniperioodi leidmine
- Suhtarvude kasutamine rahakäibe planeerimisel, juhtimisel ja analüüsil
- Eelarvete koostamine
- Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine) (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, eelarvestatud kasumiaruanne (tulude kulude eelarve), rahavoogude prognoos, eelarvestatud rahavoogude aruanne)
- Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
- Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
- Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
- Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja nende kasutamine
- Paindlikud eelarved controlling'uks Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
- Tasakaalus tulemuskaart ja eelarvestamine
- Miks eelarvetest ei ole kasu?
- Viisteist soovitust eelarvete koostamiseks
- Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
- Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
- Kuidas viia läbi tulemuslikkusele suunatud finantsanalüüsi?
- Eesmärgistatud analüüside läbiviimine Kas eelistada analüüsil absoluutarve, hälbeid või suhtarve?
- Controlling'u aruannete analüüs
- Hälvete analüüs
- Vastutuskeskuste aruandluse kujundamine ja analüüs
- Väärtust lisavate ja väärtust mittelisavate tegevuste analüüs
- Maksukoormuse arvestamine ja analüüs
- Otsuste puu
Toimumise aeg: 24.-28. august 2020 Asukoht: E-ÕPE, mis toimub antud ajavahemikul koolitatavaga kokkulepitud ajal.
Osavõtutasu
- 1160 EUR + km 20%
Lektor
Sander Karu Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor; koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse