Sihtgrupp
Juhid, juhatuse liikmed, allüksuste juhid, ostu- ja müügijuhid, finantsjuhid, projektijuhid, raamatupidajad, ökonomistid, ostu- ja müügitöötajad, finantscontrollerid, analüütikud jt nii ettevõtetest kui ka avalikust sektorist.Eesmärk
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:- värskendanud eelarvestamise baasteadmisi ja arengutrende,
- lahti mõtestanud ja praktiseerinud olulisemaid tegevusi eelarvestamisel,
- praktiseerinud olulisemate eelarvete koostamist,
- leidnud võimalusi tekkepõhise eelarvestamise juurutamiseks ja arendamiseks oma töös,
- koostanud "Heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete kasutamiseks.
Teemad
- Eelarvestamise olemus ja olulisemad mõisted
- Tekkepõhine ja kassapõhine eelarvestamine
- Eelarvete koostamise eesmärgid
- Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
- Eelarvestamine juhtimissüsteemis
- Prognoosimine ja eelarvestamine
- Eelarvete koostamise meetodid: "ülevalt alla" või "alt üles"; baasist või nullbaasist; perioodiline või pidev?
- Eelarvekorraldus
- Üleminek kassapõhiselt eelarvestamiselt tekkepõhisele eelarvestamisele
- Eelarvesegmentide moodustamine
- Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
- Ettevalmistused eelarvete koostamiseks
- Visioon ja missioon
- Eesmärgid ja strateegia
- Väärtusahela analüüs
- Tulemuslikkuse mõõtmine ja mõõtmismudelid (tasakaalus tulemuskaart)
- Tulude ja kulude arvestus eelarvete koostamiseks
- Projektide eelarvestamine
- Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
- Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
- Traditsioonilise tekkepõhise eelarve koostamine
- Praktiline ülesanne: eelarvete koostamine (põhitegevuse eelarved, eelarvestatud bilanss, tulude kulude eelarve, rahavoogude prognoos)
- Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
- Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
- Tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarvestamise erinevused
- Praktiline ülesanne: tekkepõhise ja tegevuspõhise eelarve koostamine
- Nüüdisaegsed eelarvestamise meetodid ja praktiline koostamine
- Paindlikud eelarved controllinguks
- Sihtkuluarvestus
- Kaizen eelarvestamine
- Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
- Tasakaalus tulemuskaart (balanced scorecard) ja eelarvestamine
- Eelarvete kasutamise stiil
- Miks eelarvetest ei ole kasu?
- Viisteist soovitust eelarvete koostamiseks
| Esimene päev: | Teine päev: |
| 10.00-12.15 koolitusprojekt 12.15-12.45 vaheaeg 12.45-14.15 koolitusprojekt 14.15-14.30 vaheaeg 14.30-16.45 koolitusprojekt | 9.00-10.30 koolitusprojekt 10.30-10.45 vaheaeg 10.45-12.15 koolitusprojekt 12.15-12.45 vaheaeg 12.45-14.15 koolitusprojekt 14.15-14.30 vaheaeg 14.30-16.00 koolitusprojekt |
Osavõtutasu
- 640 EUR + km 20%
Lektor
Sander Karu Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor, koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel praktikasse
